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本站拍卖黄金广告位两个一年期6万 用于赈灾

来源:新华网 cheng1gpluan晚报

问答社区知乎CEO 周源和同事们在一起 我一直在招聘,却很难招到靠谱的人。说这话的时候,问答社区知乎CEO周源坐在名为赞同的会议室里,隔壁反对会议室(源于知乎著名的赞同、反对按钮)正在进行一场面试。 五道口百平米阳光 Loft,南邻宇宙中心,北看奥林匹克公园,清河环绕,地铁沿线,药店超市KTV一应俱全,夏日园区鸟语花香,姑娘围绕。今天来面试,下周就上班儿。快停下写无尽的代码 / 改稿 / 提需求 / 写文档的手,火速拎包加盟。知乎的招人广告挂在微博上几个月,应聘者众多、合适者寥寥。 周源毫不掩饰自己的完美主义倾向,从招人到产品,他宁愿花大量时间磨,也不愿像其他创业者那样匆忙推出产品。这让外界觉得知乎慢吞吞的。 知乎的第一本正式出版作品也这样磨了一年多。前不久,《创业时,我们在知乎聊什么?》悄然上市,由知乎联合中信出版社共同出版。这本创业指南,凭借知友的网上发力,一度登上亚马逊畅销书榜。 这本书从如何选择创业方向,到选择合伙人;从如何找投资,到如何推出产品、管理团队,详细阐释了103个创业话题,内容全部来自知乎用户的集体智慧。 初尝众筹出版 2013年12月18日,知乎在美团网上发起了《创业时,我们在知乎聊什么?》的出版众筹计划,限额1000人,每人花费99元就可以成为图书的联合出版人,获得封面书皮上印有自己署名的典藏版图书。 知乎在这次活动之前并没有做太多预热,只是在知识青年的专栏上发了篇预告文章,没想到引起众多知乎粉的兴趣,一起参与这场出版试验。活动上线不到10分钟,1000个众筹名额就被抢光。就连知乎的联合创始人、COO黄继新也没有帮朋友抢成功。 众筹到的9.9万款项,全部用于第一版图书的出版。印着个人名字的典藏版图书送到众筹人手中之后,有人在知乎感叹:知乎卖的哪是书,这卖的分明是荣誉感和归属感。 关于创业这个话题,实际上是知乎最早一批用户讨论很多的。周源说,这些问题在知乎上有相当数量的优质答案,之前并没有在互联网上集中出现过。早在2012年,就有知乎用户提出出一本创业指导书的想法。想到出版的复杂性,周源有点不敢碰。 直到去年,周源觉得是时候回馈创业者的支持。但出版毕竟不是一个互联网公司擅长的事,于是周源决定,用互联网的方式做一本书。 周源根据自己过去5年的创业经历,拟定了书的框架,包括他在创业中遇到的问题。之后,由知乎编委成员去知乎上寻找合适的回答内容,经过大致三轮较大的调整,话题从最初500多个中,通过知乎网友点赞或反对的方式甄选出103个创业话题。其中,约有30%的话题由知乎向领域大牛约稿,作为对书籍内容的补充。 对于出版方中信出版社来说,网上遴选帮他们简化了传统出版中选题论证以及邀稿过程。因为有了知乎上500万粉丝的参与,市场调研、约稿写稿在知乎上都已经基本搞定。留给出版社的就剩下后期编辑、印刷和发行等无法用互联网完成的工作。 其实,创业指导这类合集类书并不好卖。然而,没有任何传统媒体上的预热宣传,凭借知乎在社交维度的推广,《创业时,我们在知乎聊什么?》在亚马逊一发布预售,就登上了预售榜第一。 知乎用户邓文博在知乎上留下这样的书评:许多平凡创业者的误区打鸡血,更容易受到情绪煽动。这也是我从来不看创业类书籍的原因:这些书籍往往不是说要改变自己的生活,就是要改变世界,但他们却从来不告诉你要怎么去做,即使他们告诉了,也是完全没有可复制性的名人传记。 在邓文博看来,知乎这本书的价值在于,给予了足够的细节,无论是成功的还是失败的创业,他解决了许多创业者无法在其他地方找到的靠谱答案:如何评估项目、如何寻找风险投资、如何招聘、如何冷启动,这些对于创业者来说是最艰难的,一个真正做事的人会知道这些经验的价值。 但也有用户认为这是一本定位在火锅杂烩的书,对未尝试创业的新手,会有视野上的拓展,但深度的营养不多。 对于周源的知乎来说,这部编号为001的出版作品是一个成功的实验,以后肯定会有更多的尝试。周源说。 我们一开始对知乎日报的想法就是重新发明报纸。周源将这款产品形容为一个超级印刷机 重新发明报纸 说起知乎,互联网人对它的印象是媒体人创办的公司。周源此前曾有三年的IT记者经历,联合创始人黄继新曾担任搜狐财经频道的主编。 周源是个求知欲极强的人。他从东南大学计算机专业硕士毕业后,就到了上海,做超市软件开发,过着标准的码农生活。直到春节回老家,他在旧书摊上翻到了《IT 经理世界》,他被互联网世界震动了,他迫不及待的给这本杂志投了简历,然后来到北京。他想知道这些人在做什么,跟他们聊一聊。 在三年的记者生涯里,他接触到了许多互联网创业者和各种神乎其神的创业模式,2008年,他决定辞职自己创业,我没办法验证,这些人说的真假,只有自己去试。周源说。 第一次创业,周源成立了一家名为Meta搜索的公司,为电子商务公司提供搜索数据分析。一年多以后,130万元投资只收回17万,第一次创业以失败告终。周源反思,没有沉到用户中去,不知道用户需求的痛点在哪里。 知乎的源起是集体博客apple4us,2007年由时任《环球企业家》记者张亮发起,由黄继新、周源等朋友业余自发写作,讨论和分析国外科技业最新动态,从苹果公司动态,延展到互联网产品设计、行业趋势和网络文化。后来,周源、黄继新这几个核心成员陆续邀请到一些未曾谋面的写作者,慢慢积累了近 40个作者。 一小撮专业的人探讨专业的事,其实很像硅谷的问答社区Quora。第一次创业失败的周源受Quora启发,拉来当时已在创新工厂工作的黄继新,一起做Meta搜索的老团队来做一个中国版问答社区。 知乎的前两年,一直用邀请注册的方式维护社区的专业性,在很多圈内人眼中属于互联网人士的小众社区,参与讨论的人也大都来自互联网业。 2013年3月开放注册后,知乎在更广的话题领域有了较大发展。虽然互联网仍是知乎话题的重头领域,但因为其他行业从业者和大众用户的加入,IT互联网从业者所占用户比已经被稀释到10%以下,金融、法律、健康、医学甚至生活领域等相关话题都有了很大拓展。 2013年5月,慢吞吞的知乎有了新动作,发布一款新闻资讯应用知乎日报,这让人很自然的联想到周源作为媒体人的背景,我们一开始对知乎日报的想法就是重新发明报纸。我们发现,不是所有人在阅读的时候都需要社区。另一方面,在手机上阅读的需求非常旺盛。 周源将这款产品形容为一个超级印刷机。这台印刷机每天印一张报纸,内容是知乎社区中的十来条问答,它们大多结合时事热点,人们喜闻乐见。随后,知乎又连续推出了知乎周刊、月刊,已在多看阅读、豆瓣阅读和 Kindle 商店上架。知乎在用互联网的方式创造一种阅读方式。 许多知乎日报的用户反过来注册社区,对知乎社区形成了一种反哺,使知乎以一种逆潮的方式持续进步。 周源说自己是重度完美主义症患者,他对目前知乎日报的界面和功能不甚满意。他透露,2014年,知乎的计划不是推出什么新产品,而是继续打磨现有产品。4月,知乎日报将有新的动作。 如果说知乎是一家互联网报社,那它如何盈利?外界永远比知乎自己着急。两年前有不少知乎用户给知乎支招:可以涉足出版、网页游戏、高峰论坛、招聘,甚至征婚。除了出版,周源仍然希望保持知乎的纯净性。采访中他多次说到,谈知乎的盈利为时尚早,他仍不改创立知乎的初心:知乎将持续产生高质量、可沉淀的信息,并让有价值的信息和人都关联起来。 160 836 82 855 770 629 350 611 76 851 439 250 761 391 720 752 886 388 317 836 582 188 858 242 650 110 819 314 898 963 907 561 255 564 442 520 448 736 153 780 629 709 929 914 184 446 81 479 123 178

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