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Seo被误读的原创加分制

来源:新华网 却潮盏晚报

今年3月份,从成都回到重庆,工作也从普通的SEO技术人员开始往SEO主管发展。刚开始我以为SEO主管应该和SEO技术人员没有太大的差别,带着三个人的小团队,做了一段时候才发现自己越来越累,所做的事情也越来多,反而其他人的事感觉没什么事情。我就反思自己究竟要怎么去做,去向已经在从事SEO主管的朋友学习技巧,经历过很多事情后,总结出来一些经验,在这里分享给大家。 第一、SEO部门内部管理 1、明确分工 个人觉得SEO日常工作分为3部分,工作会比较有效率,网站编辑人员、外链人员、数据分析人员。 编辑人员是非常重要的角色,内容为王,SEO编辑人员的水平往往会影响到整个网站的质量。当然也不是说文采好就行,应该拥有SEO方面的写作技巧,以及内部优化的一些细节的东西,比如重点关键词的加粗、内链、图片ALT等等。如果你的SEO编辑不是很了解,这里就需要主管去培训了 外链人员,同编辑同样的重要。一个好的外链人员一定要拥有大量优质的外链资源。所以,SEO主管要帮助外链人去建立外链资源库,当这个资源库完善的时候做外链只要你想就会有很多。注:一些外链人员回去买群发软件,这是很不好的事情,这些外链都是垃圾外链。SEO主管一定要监督制止。 数据分析人员需要做的就是观察网站的各项数据,IP PV 跳出率等等。SEO主管一定要管理好数据,这样才能及时改进完善SEO策略。 2、纠正不良习惯,制定奖罚制度 适者生存,优胜劣汰。SEO主管一定要注意部门的工作氛围,个人的不良习惯会影响到整个团队,久而久之团队将会没有战斗力,优胜劣汰,必要的时候要剔除部分人员,让真正的优秀人才留下来。 工作奖罚,制度分明。工作上要分期制定任务,定期总结,对完成好的给予一些奖励,精神上的可能会在一时起到作用。要想长期的保持,就需要一些实际的了,比如一些奖金或者请吃饭,要让人员一直保持有动力。 3、注重人员的培训 铁打的营盘流水的兵,企业人员的流失都是在所难免的。所以SEO主管需要把一些案例经验总结出来,做成文档,用来培训新人,这样即使人员流失才不会对工作产生很大的影响。 第二、获得授权,注意部门配合 SEO有时是个很尴尬的部门,经常需要其他部门的配合才能做好工作,比如所程序、编辑等等。假如说公司随意了该动了网站而没有通知SEO,导致排名排名下降波动,领导往往会把责任算到SEO的头上,所以SEO主管一定要和领导好好沟通,需要获得领导的重视和足够的授权,才能有一些权利去和其他的部门更好的谈合作。 第三、关注搜索引擎趋势,行业动态 搜索引擎的算法从来都不是一成不变的,以百度为例,算法的更新相当的频繁,SEO主管需要第一时间了解到搜索引擎的变化,需要立即去分析处理。以便在上下级问到相关问题的时候才好解释。 但上阵要知己知彼,若相持千战千赢。SEO主管需要不停的去分析网站的优劣势,增加网站的用户体验,提升网站的整体质量,才能在众多的网站中脱颖而出。 来自重庆SEO 原创首发站长网,请注明笔者版权信息,谢谢合作。 786 276 397 46 340 75 727 988 391 42 443 191 385 641 782 334 970 341 647 226 636 805 932 123 976 807 642 631 423 239 2 89 340 400 30 170 841 881 49 676 525 561 718 709 915 241 688 25 475 468

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